100年商品開発塾（研修）
100年商品開発の手法を使って
当社も商品開発を進めたいが、
自分（経営者・商品企画責任者）だけが知っていても、
組織としてノウハウを共有できていないと企業の商品開発力
アップにはつながらない
短期間で社員が、これからの時代に「売れる」「利益が出る」
「お客様に愛される」商品を創ることができるようにしたい
こんな企業様のための、商品開発研修です。
100年商品開発塾（研修）の特徴
商品開発の流れに沿って、実際に貴社の商品開発作業をしていただきます
お客様ニーズの把握では、研修会場で実際にターゲットになる方に
無意識インタビューを行い、そこでわかった顕在ニーズ、潜在ニーズを
充たすための商品企画を行っていきます。
知識面の学習時間もありますが、実際の開発作業に重点を置きますので、
所謂座学中心の研修とは異なり実践力が身につきます。
貴社の状況に合わせた、研修プログラムが可能です
業界・業種によって商品開発の課題やポイントは異なりますが、
事前に打ち合わせを行い、貴社の課題にあわせた研修内容のカスタマイズ
を行いますので、生きた、その日から使えるスキルを習得していただけます。
小人数～大人数まで対応が可能です
研修では個人作業とグループ作業を交互に採り入れて行いますので、
参加人数に関係なく高いスキル習得が可能であるため、参加者の満足度が高い
のが特徴です。大人数の場合４０～５０名まで１度に対応が可能です。
組織としての商品開発力のアップが可能です
研修は、普段商品開発に携わらない部署の方も参加が可能であり、異なる部署
の方々でグループを作り作業を行いますので、多種多様な発想が出て来やすく、
「全社（部署全体）で商品開発をしている」といった当事者意識が生まれるため
組織としての商品開発力がアップします。
お客様の声
オセロ、ルービックキューブなどの国民的ロングセラーや、現在大ヒットのクッキングトイで知られる老舗トイメーカーです
バンダイグループ
株式会社メガハウス
経営企画室 兼 経営企画チーム
ゼネラルマネージャー 林 康史 様
弊社の研修を受けられたきっかけは？
社長の奥山(様)が井上先生のホームページを拝見したことがきっかけです。
当社は中期計画で大幅な売上げ増の達成を考えていますが、今の商品開発方法では厳しいと感じていました。
またトイメーカーということもあり、今までの商品開発はどちらかというと企画担当者の「感性」に頼っていた部分がありましたが、これだけだと、各社似たような商品が出来てしまい、いわゆるレッドオーシャンの戦いを強いられる状況があったため、なんとかブルーオーシャンの状況を作り出せないかと考えています。
そこに、先生のブレークスルー商品企画である「１０の解決方法」「１３のビジネスモデル」のことを知り、これこそ日本版ブルーオーシャンを作り上げる考え方だと思い、お願いした次第です。
研修を受けられていかがでしたでしょうか？
当初はリーダー職（係長・課長）など将来の幹部候補に1日間取り組んでもらったのですが、受講者の評価が高く「これは一般社員にも必須」という意見が多かったため、当初予定にはなかった「一般社員向け」の研修もやって頂くことになりました。
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株式会社メガハウス様には、2回にわたりリーダー社員約30名、一般社員約35名様を対象に研修を実施させていただきました。
研修の流れ （1日8時間コースの基本形）
研修の内容は以下の通りです。これは基本形ですので、貴社の現状やご要望に合わせてカスタマイズが可能です。
１．100年商品開発の概要 （知識面の講義）
２．顧客無意識インタビュー
３．商品企画
個人作業 「10の実現方法｣｢13のビジネスモデル」を使った商品企画を
まずは1人1人に行っていただきます。
グループ作業 個人で企画した案をグループ内で発表し、グループで１つの
商品企画にまとめます。その後「事業性評価」を行い、
どの位の事業可能性があるかをチェックします。
４．マーケティングシナリオ設計
グループでまとめた商品企画を実際に販売する場合に、
どんな商品名、キャッチコピー、シナリオで、どの媒体を使って
マーケティングを行うのかを設計し、チラシも作成します。
５．グループ発表＆投票
グループ毎に完成した商品企画とマーケティングシナリオを発表してもらい
参加者で投票して、どのグループ案が優秀かを決めます。（強制ではありま
せんがグループ毎のヤル気モチベーションが高まるため実施しています）
６．結果発表、講評、終了
投票の結果を発表し、各グループの発表した商品に対する講評を行います。
７．終了
料 金 料金はこちらのページでご確認ください。
実施手順
１．まずはお問合せください。 料金についてはこちらのページでご確認ください
２．研修方法についてのご案内
・概要のご説明とご要望事項のご確認
３．ご注文
４．事前打合せ
・目的、商品、顧客、現在の問題などの詳細確認
・研修メニュー
５．実施
納品物
・当日の説明資料と作業シート
これは弊社が独自開発した「１０の実現方法」と「１３の利益モデル」を実際に不況の中でも好業績をあげている企業を対象に検証した、ケーススタディ資料です。ダウンロードして頂きご活用いただければ幸いです。
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